原标题：众创空间告别同质化竞争，强调个性化和细分市场 上海“双创”影响力吸引全球创新者

　　最近一周，上海众创空间市场传出两条比较重要的收购消息：一是WeWork收购裸心社，二是P2（联合创业办公社）收购Workingdom。当事的四家企业均未正式回应，但记者从部分企业的内部员工处获悉，传闻并非不实，只是在企业内部使用“合作”一词来描述新关系。

　　在“双创”大浪中，上海众创空间迅速成长。据不完全统计，上海的众创空间或联合办公空间数量已超过600个。它们的服务对象千差万别，既有单打独斗的创业者，也有三五成群的初创团队，更不乏小有规模的创新企业。众创空间和联合办公空间的数量增长背后，是上海“双创”力量的飞速增长。随着“双创”发展，创业创新者需要更专业的服务，数百家众创空间需要告别同质化，实现错位竞争，而不再是简单地提供办公场所。众创空间市场的收购或合作现象，正顺应了这一趋势。

　　合并合作推动服务升级

　　“不同的创新者需要不同的服务，包括不同的办公环境，这是联合办公服务者需要考虑的。”WeWork创始人兼首席执行官亚当·诺伊曼前几天现身上海，他没有回应收购信息，但用一个具体的例子说明上海“双创”服务的个性化、专业化发展趋势。WeWork与冯氏集团合作，包括改造冯氏集团在上海的一个办公室，并将新的办公空间与冯氏集团旗下的创新平台利程坊互动融合。

　　冯氏是一家规模不小的创新企业，核心业务是提供供应链和物流、分销及数字化零售解决方案；利程坊既是一个众创空间，也是“双创”服务平台，为初创公司、孵化器、风险投资提供从产品概念到零售的无缝衔接。

　　这一次，冯氏觉得有必要与WeWork合作，把创新服务做得更细致。冯氏集团主席冯国经说：“WeWork拥有强大的全球平台，其创新空间和定制化服务，重新定义了传统办公室空间，代表着未来的工作方式。通过WeWork 高效布局和精心设计的公共区域，冯氏员工、利程坊的孵化器和初创公司之间能有更好的互动和协作。”

　　WeWork方面称，与冯氏合作其实是WeWork的一项新服务，叫PoweredbyWe（直译为WeWork赋能）。上海的“双创”主体众多，既有草根创业者、创业团队，也有上规模的大企业、大集团，他们不仅需要一个充满“双创”氛围的办公空间，也需要能打通不同创业者或创业团队之间的桥梁，PoweredbyWe正是根据这一需求推出的。事实上，在一年多前刚进入上海时，WeWork并没有想到这个市场那么快就需要如此专业的服务。

　　资源整合鼓励不同创新者

　　业内人士指出，P2与Workingdom之间的收购或者说合作，也能发挥资源整合、强化专业度的作用。P2是国内较早的众创空间品牌，2015年初成立，目前在全国有30多个空间，吸引了不少小有名气的初创企业或团队，包括“足迹”“小猪短租”“周末去哪儿”等创业项目。相比之下，成立于2016年的Workingdom更年轻，走的是高端路线，业务涉及联合办公、移动办公、长租公寓、生态社区等。从服务对象看，P2和Workingdom有很强的互补性，不过Workingdom的经营压力更大一些。一旦合作，两个品牌不需要再争夺客户，而是可以根据自身特点进一步强化细分市场的服务能力。

　　亚当·诺伊曼还表示，上海的“双创”影响力吸引着全球创新者。今年WeWork第一次把其全球创造者大赛引入中国，中国区总决赛就放在上海。从发布比赛信息到最后的总决赛不过3个月，却收到五湖四海的参赛申请，上海的号召力着实让评委惊喜，而创新者的创意更让人惊叹。比如获奖者中有一支来自上海的跳绳团队“跃动花样”，他们用创意重新构建跳绳这个传统体育项目，不仅有表演性，而且可以鼓励更多人参与其中，爱上运动。最终，这个团队获得超过11万元的奖金。

　　在面对这些来自全国各地乃至全球各地、各行各业的创业创新者时，参与打分的专业人士也表示，上海能用城市魅力吸引他们，但若要他们留下来或培育出更多有想法的创业创新者，就需要更细分、更懂创新的服务。WeWork大中华区总经理艾铁成建议，面对这一创新趋势，需同时利用资金和联合办公品牌的资源，助力本土创业创新人才锐意进取。当然，这样的市场环境也是WeWork等企业的机会，“WeWork得以将构建美好工作环境与推动人性互联的企业蓝图付诸实施，并为更多中国创造者们点亮梦想。”