“上海力量”助力打造“生态绿心”

郑州园博园A区全景。(上海城投集团市政工程建设发展有限公司供图)

　　要说今年园林绿化行业备受瞩目的高层次盛会，那一定非郑州园博会莫属。开幕逾满月的第十一届中国(郑州)国际园林博览会，是国务院批准的国家级展会，1997年举办至今已成为我国城市园林绿化行业参展规模最大、最有代表性、最具国际影响力的展会。今年更是创下历年规模之最———A区占地1755亩，B区占地2475亩。展会园景撷取了海内外先进的园林设计理念和建园风格精华，既有苏杭美景之婉约，又有北国皇家园林之厚重气派；既有沿海风光之温润澎湃，又有西域高原大漠之豪情洒脱。真可谓一园遍赏九州。

　　不过，你可能不知道，在有100多家施工单位、万余名工人参与建设的浩大工程的背后，有一支“上海力量”一直在充当“主力军”的角色，这就是来自上海城投集团市政工程建设发展有限公司的项目管理团队。

　　专业管理能力打动建设方

　　上海与郑州相去近1000公里，建设方为何“千里迢迢”力邀上海的管理团队？“专业、高效、有素。”项目建设指挥部工程建设组副组长董晓云给出了言简意赅的答案。起初，上海城投市政建设公司项目管理团队仅负责B区的建设管理工作，即双鹤湖中央公园工程，后来其专业的管理能力打动了建设方，最后A区、B区由上海团队一肩挑。

　　据上海城投市政建设公司总工陆阳介绍，管理团队先于去年7月对所在项目实施过程中的管理层面做了通盘策划，形成《郑州航空港经济综合实验区双鹤湖中央公园项目管理大纲》并提交指挥部和业主审批。项目管理大纲主要从项目管理概况、项目工期、质量、投资控制、项目安全文明施工管理、项目招标采购管理等方面进行了具体阐述，并紧锣密鼓地制定了相关设计、监理、施工考核奖惩办法，明确对各类单位的考核周期、考核标准等内容。好的管理团队一定是奖惩分明的，通过展开各类劳动竞赛，表彰工作突出、成绩优秀的参建单位，同时对施工进度滞后，存在质量安全隐患的单位进行处罚。

　　无人机实时记录工程进展

　　把水与城、园与丘、花与田等景观特色聚拢于一方，体量非同小可，难度也显而易见。为了高起点规划该展会，管理公司引进专家团队，对园区内地下空间、景观绿化、水系桥梁图纸进行全方面的审图，充分优化设计，力争尽善尽美。

　　在材料遴选方面，管理公司高标准对待“甲控乙供”。根据《第十一届中国(郑州)国际园林博览会苗木、景石认样认价工作方法》，开展苗木认样认价工作，通过“四步走”程序———现场考察、网上询价、专家询价、机构咨询，将展会苗木价格做到合理化、信息化、专业化、透明化，还分批分组对6个省、16个市县的44家苗圃基地进行为期一个月的苗木认样认价考察工作，务求亲力亲为。

　　而在千丝万缕的苗木管理上，管理公司通过“上网询、实地看”的方法，将双鹤湖中央公园所有53195株乔、灌木进行统计和汇总，针对178种苗木进行分类，形成了《双鹤湖中央公园苗木种类信息大全》，图文并茂地描述了每种苗木的特性和分布范围，更有利于把控现场苗木质量，同时对开园后形成一套完整的植物信息介绍、卡片制作提供了很大帮助。市政建设公司郑州园博园项目建设管理团队负责人曲国龙透露，管理公司每周进行无人机航拍工作，实时记录工程的进展情况。同时，潜心开发的“工程数字化管理系统”主要用于复杂工程的项目管理，指挥部、管理公司、监理公司、施工单位分别对应不同权属，信息上报、计划下达、人员定位、问题的消项……手机一键搞定。

　　验证了一套有效管理体系

　　一年半载，玉汝于成。如今，顺利开园的郑州园博园已成为城市里林荫如墨、碧波荡漾、花香鸟语的“生态绿心”，任侠少年号啸山林，青春少艾游戏花间，垂暮老者扶手水边……对外，园博园向世人展示了园林之美；对内，它夯实与验证了一套行之有效的管理体系，一支效率至上的管理团队。

　　对于上海城投市政工程建设发展有限公司来说，郑州园博园建设是一次难得的机遇，考验着企业的现场质量把控、督导、协调等综合素质。董事长姜峥介绍，此役是公司转型发展的成功案例，下一步要把实施上海城投集团战略和发挥公司优势紧密集合起来，在实施过程中不断推动自身发展。这股“上海力量”将奔向四面八方，带去“专业、高效、有素”。