“海鸥”重新展翅二次转型 能否找到一条新路

　　▲海鸥58-I型，它在1958年1月由刚成立的上海照相机厂生产。 （均 资料）

　　三年前，那只折翅的“海鸥”重新展翅，曾梦想着一飞冲天。然而，这几年照相机市场断崖式下跌，让这只还没来得及长大的“新海鸥”始料未及。

　　作为海鸥学习的行业标杆，尼康、索尼等也纷纷陷入困境。上海海鸥在数码相机这条路上举步维艰，似乎又走入了一条死胡同。作为老品牌，不创新只有死路一条。这一次，“海鸥”将如何抉择，能否在绝境中找到一条活路？

　　“新海鸥”曾一度供不应求

　　“新海鸥”的发展还算顺利，经过与“老海鸥”产权、人员分割后，产品研发步入快车道。2014年初就推出CF100与CK20两款数码相机。

　　日前，记者来到松江区明南路288弄，这里是老国企上海海鸥照相机公司所在地。这家老品牌曾创造了上世纪七八十年代中国相机产业的辉煌。如今，大门前的大理石上已换成新标志“上海海鸥数码照相机有限公司”。

　　曾几何时，上海的“海鸥”几乎是照相机的代名词，也是时尚的象征。为购买海鸥相机，上海市民曾彻夜排队。海鸥4型、海鸥DF型等一批经典相机陆续出现。鼎盛时期，全厂员工达6000多人，年产值10多亿元。进入上世纪九十年代后期，面对国外数码相机的冲击，受体制束缚等原因，海鸥相机还没来得及高飞，就一头扎在地上。2004年海鸥厂整机全部停产，生产销售数字定格在2066万台。这一数字成为“老海鸥”的记忆，挂在新海鸥厂的历史墙上。

　　如今，大门前的这个新厂名，是“海鸥”停产10年后的一次重生。

　　2014年初，解放日报曾率先报道上海海鸥相机重新投产、依靠数字转型复出的消息，一度引发各界关注。不少市民惊呼，曾经创造出无数个行业第一的那个“国民相机”又回来了。

　　这“回来”的故事颇具戏剧性。据了解，现在的投资人之一安国军是“相机迷”，海鸥相机曾给他留下过美好回忆。在事业上小有成就的他，一直有复苏“海鸥”的梦想。而当年曾在海鸥厂不远的上海奔腾电工当总经理的曲建涛，上班路上经常路过颓废的海鸥厂，今昔对比，让这位对民族品牌有着一份特殊情怀的职业经理人，有了重振“海鸥”的冲动。一位投资人、一位职业经理人，就这样一拍即合。

　　作为老国企，历史的包袱有多重，是外人难以想象的。刚进入海鸥厂时，着实把曲建涛他们吓了一跳。“要想复活‘海鸥’，必须轻装上阵。”这也是上海市国资委等部门提出的明确思路。“必须让上海海鸥数码照相机有限公司这只‘新海鸥’与‘老海鸥’脱离干系，民营资本占绝对大头，老海鸥集团只以品牌入股，不参与管理决策。”

　　国资监管部门敢于将老品牌从“冷库”中释放出来，可以说在“海鸥”复苏上做了一次有益的探索。

　　另一方面，在2009年正式入股“海鸥”时，这支民营资本团队早已“盯”上深圳的一支数码相机技术研发团队。这支团队集聚光学、图像处理等一批高手，掌握着现代数码相机的核心技术，但他们空有一身功夫却不能施展，因为国内没有一家能够真正把数码相机做起来的企业。听到“海鸥”回归，双方短暂接触就达成共识，这支团队火线加入到海鸥公司。

　　“新海鸥”的发展还算顺利，经过与“老海鸥”产权、人员分割后，产品研发步入快车道。很快，在2014年初就推出CF100与CK20两款数码相机。由于产能等原因，一度供不应求。此后一年又先后推出CK10和CM9型号，作为对经典相机的致敬，在造型方面借鉴老海鸥相机的经典机型，尤其是CM9双反的造型让人马上就能追忆起经典的4A、4B年代。

　　然而，供不应求的局面没能持续多久。

　　“怀旧只能是激发市场的一剂兴奋剂，靠怀旧只能赢得对‘海鸥’有感情的一批中老年群体。”市场分析人士说。更重要的是，相机市场这几年发生了不可逆转的下滑颓势。

　　这只“新海鸥”似乎生不逢时。

　　传统相机市场断崖式下滑

　　数码相机全球销量从2010年的1.2亿台下滑至2016年的2430万台，下降幅度高达80%。尼康、索尼、佳能等行业巨头要么走弱，要么抽身。

　　当下，智能手机几乎人手一部，其功能日益强大，特别是高端智能手机不断兴起，使传统相机在消费者层面的影响力逐渐减弱。

　　拿照相功能来说，iPhone7配置的两款摄像头，后置款像素为1200万，前置款像素也提升至700万，对大部分用户的日常需求已绰绰有余。近年来，出门旅游背相机的人也越来越少。

　　上海海鸥数码照相机有限公司董事长曲建涛说，自2010年数码相机市场创下1.2亿台销量登上顶峰后，数码相机市场这几年出现断崖式下滑：2016全球销量下滑到2430万台，下降幅度高达80%，预计2017年比2016年还会下降10%以上。

　　“海鸥”在数码相机这条路上可以说是举步维艰。特别是，海鸥面对的还是国内每年销售量仅200万台左右的市场，下滑趋势比海外更加明显。从其曾经要追赶的行业巨头尼康、索尼来看，这些企业的日子也不好过。

　　据媒体报道，去年11月因数码相机业务不佳，尼康公司宣布通过提前退休的方式在日本国内裁员约1000人，相当于其国内员工总数的10%。去年底，日本索尼公司也陷入变卖资产的风波，宣布将位于广州的相机模块工厂索尼电子华南有限公司，作价99亿日元出售给深圳欧菲光科技公司。今年4月1日，欧菲光与索尼正式举行交接签约仪式。

　　在外界看来，出售工厂是索尼迫于市场压力的无奈之举。索尼方面表示，去年以来索尼照相机销售额持续下滑。“索尼已重新评估并对其相机模组业务规模进行优化，将索尼电子华南有限公司产权转移给欧菲光，正是优化该项业务规模措施的一部分。”

　　而被国内消费者定位成一家消费级影像设备生产商的佳能，其实早已悄然转身。在全球范围看，以打印机为主的办公产品才是佳能营收贡献中最大的业务。从卖硬件到卖解决方案，这是包括惠普、戴尔在内的全球很多传统IT公司的转型方向。佳能最赚钱的办公打印业务也在走这条路，比如对超大文件的异地联网打印，用户可在A地点击打印，出差到B地的打印机上刷卡进行安全验证后再打印。从佳能过去10年的财报看，这家公司的销售额一直保持着一条十分平稳的曲线，没有大起大落。

　　据了解，过去三年，海鸥数码相机的销售平均每年在两三万台左右。当时，曲建涛曾表示，海鸥的研发投入是千万级别的。他坦言，现在企业还没有达到盈亏平衡。

　　由于受相机市场下滑的影响，现在空旷的海鸥工厂里，工人比以前更少了。“销售上不去，养人的成本居高不下，我们从前年底就开始裁员了，相机组装这块裁掉一半多。”

　　不过，海鸥相机的重新上市，这本身就获得极大关注，品牌知晓度、美誉度已得到提升。“海鸥品牌的无形资产达到今天的高度，对一个沉寂十年的老品牌来说已属不易。”上海企业文化与品牌研究所所长周元祝说。（记者 刘锟）

　　记者手记

　　期盼“海鸥”再次高飞

　　■刘锟

　　从沉寂十年，到复出后的艰苦探索，“海鸥”目前所遭遇的，并不是一般意义上的老字号重振的困境。

　　应该说，它是所有品牌、企业都会始终面临的替代、迭代、颠覆的场景。

　　正如上海企业文化与品牌研究所所长周元祝所言，海鸥相机前几年通过国资产权结构重组、重振品牌的改革路径本身是正确的，今天这种以品牌资产人格化、企业产权变革为主体的改制方法，依然是老字号、老品牌体制创新的比较合适的路径，是值得倡导的。

　　梳理这几年上海老品牌的发展，其实有不少成功案例，如恒源祥、红双喜、凤凰自行车、老凤祥等都是通过不同形式的国资股权依法依规让渡，使这些几十年、甚至百余年历史的品牌得到了强劲的发展。

　　新海鸥相机目前遇到的困境，是互联网时代带给所有传统行业的巨大挑战。当今企业发展最大的竞争对手，已不是我们可见的同业或者友商，往往是来自于行业外的创新性颠覆。

　　采访中，海鸥相机董事长曲建涛感慨，这几年走过的路要用一个字来形容那就是“苦”，两个字“很苦”，三个字“太苦了”……

　　无论如何，海鸥品牌下一步发展还是要更大胆地拥抱创新、拥抱互联网、拥抱新模式，要发挥企业本身拥有的影像技术优势，对接新产业、新业态。

　　我们已经看到，曾经的世界500强企业柯达，作为全球最大、最领先的图片制作商，被数码相机的产业化彻底颠覆，最终企业通过发挥自己的图片打印技术积淀和储备，已在高端印刷装备产业找到市场契机；最近一年，原本已堪称“几乎没有存在感”的自行车厂商，因为嫁接了共享单车，一举走出发展瓶颈，产能得到释放，迎来了第二个春天。

　　今天的“海鸥”正在积极发挥自己的技术优势，开拓新的蓝海，这是令人欣喜的。伴随着体验经济、健康产业等新产业、新功能的崛起，数码成像行业还有大量可供创新对接的市场空间。

　　况且，“海鸥”这个品牌，直至今天仍有很多美好的回忆和较好的美誉度。期盼“海鸥”再次高飞。